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| 太原紅杰人力資源有限公司【自主創(chuàng)業(yè)要做好哪些準備】 |
| http://www.hdfdf.com 2014/9/23 來源：紅杰人力人才網(wǎng) 閱讀：2287次 |
自主創(chuàng)業(yè)要做好哪些準備 ——太原紅杰人力資源有限公司 一、積累社會經(jīng)驗，建立人脈網(wǎng)絡
中國社會有一個很奇怪的現(xiàn)象，就是社會道德理念遠遠高于生活實際。從小人們就被以很高的道德標準要求著、教育著、灌輸著、管束著，無論是正規(guī)學校，還是沒有文化的家庭，即使父母都是流氓混蛋，他們也會要求子女做圣人！不知道這種現(xiàn)象緣何而起，但有一點可以肯定：受教育的時間越長，你與社會實際脫節(jié)的愈厲害——因為，你始終被一種理想化的教育欺騙著、蒙蔽著。很多知識分子與社會格格不入，許多老師只能生活在自己的圈子里，與社會的溝通能力很差。我們不能埋怨中國社會的平均文化素質太低，因為這是現(xiàn)實，你必須接受。如果你想自主創(chuàng)業(yè)，就必須學會與這個文化素質不高的社會打交道，否則，這個社會根本不認你�？陀^地說，不是我們社會的素質太低，而是，我們要求的起點太高；如果你能深入了解這個社會，就會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人本質還是善良的，只是當個人利益與社會利益沖突時，多數(shù)人會首先考慮個人利益而已。大學畢業(yè)生一般要用兩到三年的時間去理解、適應這個社會，有些人可能會需要更長的時間，這取決于個人的心態(tài)和適應能力。在這期間，要廣泛建立人脈關系。
二、了解供銷渠道，把握市場動態(tài)
創(chuàng)業(yè)前這幾年，你最好選擇與你即將創(chuàng)業(yè)的專業(yè)相同或相近的公司及企業(yè)作為學習的基地。你的目的是去學習，所以，不要計較收入高低。要多長心眼，多做工作，多接觸業(yè)內人士。你要注意了解該公司的進貨渠道，從哪里進貨，價格是多少？進貨的質量與季節(jié)有沒有關系？一年中不同時間的進貨量等等；盡量爭取機會參與進貨，與你未來的供應商先行建立良好的關系。其次要了解銷售渠道，公司產(chǎn)品的理想銷售目標是什么？實際都賣到了哪里？價位如何？客戶都有哪些？他們的需求是什么？他們對目前產(chǎn)品的滿意和不滿意之處各是什么？銷售環(huán)節(jié)也是你必須要介入的關鍵部位，一定要與一部分客戶建立直接聯(lián)系，并努力研究他們的喜怒哀樂，這可能是你事業(yè)起步最關鍵的一點。建立人脈還包括在采購、銷售的隊伍中，培育自己的關系網(wǎng)，其中的某些能人，可能就是你未來公司的骨干力量。建議想創(chuàng)業(yè)的大學生在畢業(yè)后首先到小一點的公司去做上一年半到兩年，小公司人員少，內部管理不夠嚴格，很容易跨部門工作，有利于你全面掌握各方面信息。第一份工作至少要做到一年半以上，因為這樣你才能全面地了解這個行業(yè)一年四季的經(jīng)營情況。第二份、第三份工作可以短一點時間，但最好接近完整的一年。這時你可以選擇大公司就業(yè)，注意觀察了解大公司的部門設置以及各項管理制度和實際執(zhí)行情況，同樣要設法接觸大公司的供銷渠道，注意與小公司進行比較其差異。
三、學習管理經(jīng)驗，明確優(yōu)勢劣勢
無論在大小公司，你都要注意觀察了解其基本運營成本。每月的房租、水電等消耗；員工工資及獎金；意外支出可能有哪些？會計如何做賬？合同怎么簽？與工商、稅務、城管、派出所都發(fā)生哪些聯(lián)系？國家相關的政策法律有哪些？哪些是剛性規(guī)定？哪些是原則規(guī)定？原則規(guī)定的尺度如何掌握？誰來把握等等。上述這些都是最基本的知識，你在創(chuàng)業(yè)前至少要掌握到80%以上，否則，等待你的只有失敗。雖然說失敗是成功之母，但是你的起步創(chuàng)業(yè)資金有限，不可能允許你犯大錯誤。
在創(chuàng)業(yè)前，一定要認真學習ISO9000。ISO9000是一種先進的管理理念，它能教會你管理應該從哪些方面著手，怎樣去管理，哪些方面是重要的，哪些是輔助的。學習ISO9000的最佳時機是你完成第一份打工后，尋找第二份工作之前；因為這時的你已經(jīng)具備了初步的感性認識，通過理論學習，能夠提高你的水平，然后帶著問題再去實習，會有很大收獲的。
自主創(chuàng)業(yè)前，還要對自身的優(yōu)勢與劣勢進行認真分析。大部分人常犯的錯誤是：只看到自己的優(yōu)勢，沒有看到自己的劣勢。中國社會的傳統(tǒng)是重視手藝，高度評價手藝，有所謂“一招先，吃遍天”的說法。所以，常常有人說：“我有一個別人沒有的產(chǎn)品!”、“我的技術是一流的”。這只是優(yōu)勢的一面，但其實也可能是劣勢。一個很好的產(chǎn)品，并不能保證銷路一定就好，因為市場是不是接受它，不取決于產(chǎn)品本身，而取決于人們的觀念和習慣。此外，高水平的技術人員，一定不是優(yōu)秀的管理人員；好的管理人員，在技術方面一定是差一些的。因為這需要兩種完全不同的思路。
請你記住：技術能力對公司的貢獻不會超過25%，而管理能力則不會低于70%。
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