勞務派遣公司怎么運作？其盈利模式是怎樣的？
主營業(yè)務：勞務派遣、代理招聘。
運作：勞務派遣業(yè)務員同客戶談業(yè)務簽約，簽約成功后，跟派遣員工簽訂勞動合同，每月核算保險人數(shù)、員工工資，給派遣員工繳納保險，然后同客戶核算本月費用，收取管理費。后續(xù)給員工發(fā)工資、辦理醫(yī)�？ǖ鹊�。
代理招聘業(yè)務員同客戶簽約代理招聘協(xié)議，由公司招聘部門招聘員工推薦到客戶面試，成功進入客戶公司后，收取管理費。
勞務派遣公司運行特別需要一個良好團隊的配合，前期制定勞務派遣協(xié)議，中期同員工簽合同，后期核算費用，開具發(fā)票，工傷、生育的報銷，其實也挺簡單，找個人去專業(yè)勞務派遣公司臥底3個月就能把那個公司的業(yè)務流程復制。
一個新的人力資源（勞務派遣）公司，剛起步，應該怎樣開展工作，怎么運營。
這樣的經(jīng)營模式是一個突破，目前在中國這樣的公司很少，大部分是職業(yè)中介的模式，在國外叫獵頭。剛剛起步是很困難的，你們目前要做的是收集資料.
比如：
哪幾種行業(yè)公司的流動性很大的，那種公司企業(yè)正為找適合的人才頭痛，這個很有必要的，因為任何公司新的開始就是要做好準備，這樣的話，才會有一個好的開始，第1
個單。這樣的公司是，開個人力部門，幫助企業(yè)找人才，難就難在，你所找到的人才是不是真是企業(yè)他們所要的，這個條件怎么出，就看你出的公平不公平。
第1首先了解行業(yè)的分類分析
第2主要找合作企業(yè)簽定合同的預定（甲乙雙方的條件談妥），你才能代表企業(yè)幫他們選用人才
第3增加自己本企業(yè)的宣傳力度
第4嚴格的執(zhí)行聘用人才的選用關卡，這樣打出自己的牌子，大企業(yè)會自動找上門的
第5人才推薦方案
第6實習使用期（是利潤的考慮段）
第7誠信度（一些職業(yè)中介已經(jīng)擾亂職介的信譽，好多人才根本不信任中間行業(yè)）
第8后期的管理。
比如；
企業(yè)拿很多理由說你們提供的人力不夠好等。所以后期管理很重要
我所提到的是，都是開這樣公司的命脈所在，不過還有其他的，注意到這些就可以運營了，不風險很大，這個小投資是不行的，投資資金越大，越好，先做宣傳
力度，有好的評價才是關鍵。
集團總部：胡經(jīng)理
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集團總部地址：
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